Vykdant bet kokią veiklą, kyla klausimas „ko siekiame?“. Formuojant tikslus susiduriame su iššūkiais, dėl kurių tikslai lieka neįgyvendinti. Dažnai darbuotojai neįvertintina arba pervertina savo galimybes. Pirmu atveju galima pasiekti daugiau, kitu atveju gresia emocinis perdegimas. Visa tai vadovams sukelia klausimų kaip tinkamai formuoti tikslus bei įgalinti darbuotojus jų siekti. Šioje sesijoje nagrinėsime tikslų formulavimo svarbą ir įtaką veiklai, tikslų formavimo būdus, kokias grėsmes kelia pernelyg didelė koncentracija į tikslų siekimą bei kaip visą tai sustyguoti.
Aiškūs metodai
Po sesijos dalyviai gebės bet kada pasinaudoti įgytais įgūdžiais nuosekliai formuoti savo tikslus.
Nuoseklumas
Sesija suorganizuota nuosekliai, žingsnis po žingsnio, kas leis įsisavinti medžiagą žingsnis po žingsnio.
Realios situacijos
Šiose sesijose dalyviai dirbs su savo pasirinktais tikslai, jų formavimu ir tinkamu veiksmų pasirinkimu.
PROGRAMOJE APTARIAMOS ŠIOS TEMOS:
- Kaip veiklos kokybė priklauso nuo tikslų?
- Priežastys, kurios lemia nepasiektus tikslus.
- F. Pareto principas ir kaip juo pasinaudoti siekiant tikslų?
- Tikslų siekimo elementai.
- Kiekybiniai veiklos rodikliai (KPI)
- Kokybiniai veiklos rodikliai (KPI)
- Kaip tinkamai nustatyti komandinius tikslus.
- Kaip tinkamai nustatyti individualius tikslus.
- Lyderystė ir tikslų delegavimas.
- Tikslų siekimas, grėsmės į kurias privalome atkreipti dėmesį.
- Komandos įgalinimas.
- Tikslų siekimo paskatinimo būdai.