Vadovų komanda – tai ne tik pavadinimas, bet ir galinga jėga, kuri gali lemti įmonės sėkmę ar nesėkmę.
Vadovų komanda, kurioje visi nariai dalijasi ta pačia vizija, vertybėmis ir tikslais, yra neįkainojamas turtas bet kuriai organizacijai.
Vienijant vadovų komandą svarbu suderinti tiek bendrą požiūrį į veiklos organizavimą, jos trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus, tiek į socialiniuose santykiuose besikuriančius reiškinius, tokius kaip pasitikėjimas, atskaitomybė, įsipareigojimas. Šioje praktinėje sesijoje apimsime abi perspektyvas, pirmoje dalyje susikoncentruodami į strateginę perspektyvą vienodinant požiūrį, antroje dalyje – į socialinius santykius, tokiu būdu žvelgdami į vadovų komandą iš įvairių perspektyvų.
Kodėl darniai dirbanti komandu – svarbu?
- Kai vadovai dalijasi bendru požiūriu į organizacijos misiją, viziją ir vertybes, jie gali lengviau priimti sprendimus, kurie atitinka bendrą tikslą. Tai sukuria aiškią kryptį visai organizacijai ir padeda išvengti vidinių konfliktų.
- Kartu apjungę savo žinias, patirtį, turintys bendrus tikslus, vadovai gali efektyviau bendradarbiauti ir pasiekti rezultatų,
- Tada, kai vadovai dirba kaip vieninga komanda, jie gali nagrinėti problemas iš įvairių perspektyvų ir priimti organizacijai naudingiausius sprendimus.
- Kai vadovai demonstruoja bendras vertybes ir elgesį, jie tampa pavyzdžiu kitiems darbuotojams, taip skatindami lojalumą, motyvaciją, didesnį įsitraukimą į darbą, ir tokiu būdu formuodami stiprią organizacinę kultūrą.
Komandos pažinimas
Dalyviai gebės vertinti savo komandos sutelktumą ir brandą.
Priemonės
Dalyviai gebės pasirinkti tinkamas priemones komandos formavimui.
Glaudus ryšys komandoje
Dalyviai išmoks praktinių būdų kaip užmegzti pozityvų ryšį su komandos nariais
PROGRAMA
Programą sudaro 7 dalys. Kiekviena jų suskirstyta į metodinę ir praktinę dalis. Kiekvienos sesijos metu vyksta pasidalinimas įžvalgomis, apsikeitimas grįžtamuoju ryšiu.
I DALIS. PASITIKĖJIMAS KOMANDOJE IR VEIKLOS VERTINIMAS
II DALIS. GRĮŽTAMASIS RYŠYS KAIP DARBO VIETOS INOVACIJŲ ŠALTINIS
III DALIS. BENDRŲ TIKSLŲ FORMAVIMAS
IV DALIS. UGDANTI MENTORYSTĖ
V DALIS. SUDĖTINGŲ SITUACIJŲ SPRENDIMAS
VI DALIS. VIDINĖ KOMUNIKACIJA
VII DALIS. BENDRAS PROBLEMŲ SPRENDIMAS IR KOMANDOS SUTELKTUMAS