Įžvalgos

Vilma Butrimaitė-Mikšionė daugiau nei dešimt metų dirbo aviacijos srityje, tačiau Covid-19 sukelta pandemija ne tik visame pasaulyje sustabdė aviacijos veiklą, bet ir pakeitė moters gyvenimą. Karantino metu turėjo į valias laiko permąstyti savo prioritetas ir svajones. Būtent tada aiškiai suprato: laikas kurti savo verslą. Šiandien ji sėkminga mokymų ir konsultacijų kompanijos „Academia Dominorum“ bendraturtė ir […]

Mūsų gyvenime egzistuoja daugybė instrumentų, kurie leidžia lengviau, greičiau, patogiau atlikti veiksmus, padedančius patenkinti įvairius mūsų poreikius. Vienas seniausių tokių žmonijos sukurtų instrumentų yra plaktukas. Šio instrumento paskirtis – smūgiuoti į kokį nors objektą. Dažniausiai juo kalame vinis, siekdami sujungti objektus, pavyzdžiui lentas. Arba smūgiuojame norėdami tuos objektus išardyti. Vienaip ar kitaip, plaktukas dažnai siejamas

Pasidalinsiu asmenine istorija, kuri dar kartą leido įsitikinti, jog kokybiškas klientų aptarnavimas ir tinkamo klientų aptarnavimo aspektai yra raktas į verslo sėkmę. Gero/blogo klientų aptarnavimo aspektai Taigi, užėjusi į restoraną (nežinau, kodėl kiekviena užeiga ar maitinimo įstaiga šiuo metu taip skambiai vadinama), kuris yra puikiai žinomas visuomenėje, mus pasitiko padavėja – ji link mūsų atbėgo.

Neretas vidinės komunikacijos specialistas pasakytų, kad vienas iš svarbiausių vertikaliosios #komunikacijos uždavinių – gauti kokybišką grįžtamąjį ryšį apie organizaciją. Nuostabus ir paprastas Lasswell’o komunikacijos modelis kalba apie tai, kad svarbu ne tik ką komunikuojame, tačiau ir kokiomis priemonėmis tai darome. Na, o tyrimai (kad ir visiems žinomas mikroklimato tyrimas) yra puiki formali priemonė atsakyti į

Atvirai, sąžiningai ir kritiškai atsakykite SAU, kokia yra Jūsų komanda? Turėsite atsakymą, koks esate Vadovas. Esu beveik įsitikinusi, kad komanda tarsi vadovo veidrodis. Nuo ko prasideda tinkamos komandos formavimas? Teisus tas, kuris yra pasakęs „Kiekviena komanda yra grupė, bet ne kiekviena grupė yra komanda“. Didelėse įmonėse komandinis darbas plačiai taikomas, tuo tarpu mažose įmonėse komandinis

„Dėl kokių priežasčių tu renkiesi būti diktatoriumi?“ – paklausiu jauno vaikino kuris ką tik tapo vadovu. „Kaip tai diktatoriumi?“ – atsako jis klausimu į mano užduotą klausimą. Vaikinas su kuriuo bendrauju yra ką tik „iškeptas“ vadovas, kuris vadovauja jaunam kolektyvui beveik metus. Iš pažiūros tai emocionalus, kūrybiškas, jautrus ir švelnus žmogus. Tačiau dirbdamas su kolektyvu

Dažniausiai darbo santykiai išsiskiria, kai nesutampa vertybės – įmonė deklaruoja viena, o veikia visiškai priešingai. Vieni darbuotojai prisitaiko, o kiti priima sprendimą ir keičia darbą. Įmonės, kaip ir darbuotojai, taip pat nepraeina bandomojo laikotarpio. Kodėl taip nutinka? Ar darbuotojų kaita iš tiesų toks baisus reiškinys? Kodėl vyksta personalo kaita? Dažniausiai vadovai darbuotojams duoda papildomų pareigų,

Realizuodami savo profesinį potencialą, ne vienerius metus praleidžiame darbinėje aplinkoje, kurioje įsitraukiame į gyvenimą ne tik kaip specialistai, tačiau ir kaip žmonės. Toli gražu ne visuomet pavyksta atsiriboti nuo darbe vyraujančių aplinkybių, ypač jei jos veikia mus ilgą laiką. Kaip bebūtų gaila dažnoje organizacijoje galime pastebėti #mobingo reiškinius, kurie neigiamai veikia mūsų psichologinę ir emocinę

„Puikus klientų aptarnavimas nereiškia, kad klientas visada yra teisus, tai reiškia, kad klientas visada gerbiamas“ yra pasakęs kažkuris lyderystės treneris. Ir manau, jis yra teisus. Juk klientas yra pagrindinė priežastis, dėl kurios egzistuoja bet koks verslas. Nes be klientų nebus jokio rezultato, ir tam tikra prasme, klientas yra vertingiausias bet kurios įmonės „turtas“. Daugelis tai supranta, bet

Viena gražiausių grįžtamojo ryšio istorijų, kuria noriu pasidalinti – parduodanti istorija neparduodant. Lyderystės tema – man viena įdomesnių temų, į kurią noriu gilintis ir dalintis patirtimi. Diskusijoms vietos labai daug – tai gimstama lyderiu, ar tampama? Kas daro įtaką, kad vieni atsiskleidžia, kaip lyderiai, o kiti gerai jaučiasi būdami tarp daugumos? Nuomonių daug ir įvairių,