Sėkmingas ir geras vadovas – tai ne tik strategas, strategiškai mąstantis ar finansų ekspertas, bet ir įkvepiantis lyderis, gebantis suburti komandą. Ironiška, tačiau daugelis vadovų susiduria su sunkumais būtent šioje srityje (bendravime su žmonėmis).
Tyrimai atskleidžia, kad vadovai skiria itin mažai laiko bendravimui su savo komanda. O juk būtent santykiai su darbuotojais yra vienas svarbiausių faktorių, lemiančių komandos motyvaciją, emocinę gerovę ir organizacijos rezultatus.
Keliu klausimą, kodėl taip sunku suderinti strateginį mąstymą su žmogiškuoju faktoriumi? Kodėl vadovai, puikiai išmanantys savo sritį, neretai pasimeta, kaip reikia dirbti su žmonėmis?
Viena iš priežasčių – laiko trūkumas, o gal ir laiko planavimas. Vadovai nuolat spaudžiami siekti rezultatų, todėl jiems atrodo, kad laikas, praleistas su darbuotojais, yra mažiau naudingas nei laikas, skirtas strateginiam planavimui. Tačiau iš tiesų, investicija į žmogiškąjį resursą yra ilgalaikė ir neabejotinai atsiperkanti ateityje.
Kita priežastis – emocinio intelekto stoka. Vadovavimas žmonėms reikalauja ne tik profesinių žinių, bet ir gebėjimo suprasti komandos narių emocijas, didelės empatijos, tinkamai bendrauti ir spręsti konfliktus. Deja, šioms savybėms ne visada yra skiriama pakankamai laiko.
Dar viena dažnai pasitaikanti vadovų klaida – pernelyg didelė kontrolė. Noras viską kontroliuoti gali slopinti darbuotojų iniciatyvą ir kūrybiškumą. Vietoje kontroliavimo, vadovas turėtų skatinti savarankiškumą, deleguoti, leisti prisiimti atsakomybę ir pasitikėti savo komanda.
Kitas kraštutinumas, kurį renkasi vadovai – pernelyg didelis dėmesys santykiams, kartais netgi aukojant rezultatus. Vadovo atsakomybė yra rasti balansą tarp rūpinimosi darbuotojų gerove ir siekio įgyvendinti užsibrėžtus tikslus.
Taip pat svarbu suprasti, kad tinkamas vadovavimas nėra vien asmeninis, tai komandinis pasiekimas. Tikras lyderis geba įkvėpti kitus, skatinti jų tobulėjimą ir kurti aplinką, kurioje kiekvienas komandos narys gali atskleisti savo potencialą ir prisidėti prie organizacijos rezultatų.