– Kuriame darbuotojams motyvacinę sistemą… – O iš kur žinote, kad būtent tai darbuotojus motyvuos? – Hm…., na, nežinau, taip galvoju… Daugelis tyrimų rodo, kad darbuotojų motyvacija yra labai susijusi su darbuotojų įsitraukimu . O tai kas tas darbuotojų įsitraukimas? Entuziazmas, įsipareigojimas, atsidavimas organizacijai? Galima sakyti taip, darbuotojų motyvacija yra susijusi su darbuotojų įsitraukimu į […]

Mokymų tikslas – skatinti abipusį augimą ir tobulėjimą, kurie mokosi, ir, kurie moko. Todėl abipusis grįžtamasis ryšys – labai svarbi šio proceso dalis. Tačiau, grįžtamasis ryšys gali ir neatitikti šių principų. Po vykusių mokymų priekabių ir smurto prevencijos tema, sulaukėme laiško, kuris, mano nuomone, buvo daugiau apie asmeninį nepasitenkinimą nei konstruktyvų grįžtamąjį ryšį. Kodėl apie

„Organizacijos pokyčių metu bendravimas ir skaidrumas yra esminis veiksmas, užtikrinantis veiklos stabilumą, pasitikėjimą bei komandos prisitaikymą. Tinkamai ir iš anksto organizuota komunikacija gali sumažinti darbuotojų nerimą ir spekuliacijas, o vadovybės elgesys turėtų remtis keletu pagrindinių principų, tokių, kaip laiku pateikta informacija, konkretūs faktai, pokyčių priežastys, išsamūs veiksmų planai“, – sako „Academia Dominorum“ bendraturtis, lektorius Andrius

„Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus – analizuoju jų mikroklimatą, psichosocialinę riziką, kitus svarbius procesus. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis jautriomis, darbo aplinką įtakojančiomis temomis, tokiomis, kaip smurtas, priekabės, mobingo reiškiniai. Visa tai yra ir akademinis mano domėjimosi objektas, todėl kurį laiką siekiau rasti būdą, leidžiantį saugiai bei lengvai diskutuoti komandose šiomis

Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus, tiriu mikroklimatą, psichosocialinę riziką. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis ir jautriomis su darbo aplinka susijusiomis temomis, tokiomis kaip smurtas darbo aplinkoje, priekabės, mobingo reiškiniai, kurios yra ir akademinis mano domėjimosi objektas. Tad kurį laiką siekiau rasti būdą, kuris leistų saugiai ir lengvai auditorijoje diskutuoti šiomis temomis

Kas yra vadovų komanda ir kiek ji yra svarbi strategijos kūrime? Vadovus, kaip ir bet kurią kitą komandą, galima apibūdinti kaip žmones, kurie turi bendrą paskirtį ir vienas kitą papildančius gebėjimus. Tai žmonės, kurie turi ir panašumus ir skirtumus, kai jų panašumai jiems leidžia būti kartu, o skirtumai tą buvimą daro prasmingu. Vadovų komanda yra

Reikalingas dokumentas ar tai tik dar vienas šūsnis dokumentų į stalčių? Strateginių sesijų dokumentavimo svarba kelia daug diskusijų. Kai kurie mano, kad tai nepakeičiamas žingsnis, siekiant užtikrinti rezultatų įgyvendinimą, kiti tai laiko bereikalinga biurokratija. Tačiau mano nuomone, tai vienareikšmiškai svarbu. Ypač dėl to, kad strateginės sesijos dokumentavimas nėra tiesiog interpretacija. Strateginėje sesijoje, skirtingas žinias, patirtį

Šioje sesijoje kalbėsime apie tai, koks yra strateginių sesijų moderatoriaus vaidmuo, koks jis turėtų būti, kokią patirtį turėti ir ką išmanyti. Kalbant apie tai, ką turėtų mokėti moderatorius, visų pirma, sakyčiau, kad moderatorius privalo išmanyti teoriją. Ruošiantis sesijai labai svarbu įvertinti, su kokia komanda „turime reikalų“. Koks yra moderatoriaus vaidmuo? Mes populiariai sakome, kad žmonės

Lektorius A. Janiukštis apie naujų darbuotojų adaptaciją organizacijoje: „Prasidėjo reikšmingi pokyčiai – su „didžiuoju broliu“ atsisveikinama“ Šiuolaikinėse organizacijose žinių ir patirties perdavimas tampa itin svarbiu tvarumo aspektu. Dėl to vis daugiau įmonių skiria dėmesį vidiniams lektoriams – patyrusiems specialistams, kurie dalijasi savo žiniomis su naujais darbuotojais. Šis žingsnis ne tik užtikrina, kad vertinga patirtis neišeitų

Kalbant apie strateginių sesijų metodų, technikų, instrumentų pasirinkimą, pradėti siūlau nuo strateginės sesijos proceso. Taip yra dėl to, kad strategijos nustatymo procesas diktuoja mums kokius instrumentus galime naudoti kiekviename proceso žingsnyje ir tai palengvina darbą. Klasikinis vadovėlis sako, kad kurdami strategiją mes turime: Išsikelti organizacijos tikslus ir jų kėlimui mes turime visą eilę metodų; Įvertinti